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安徽皖能集团,大唐河北发电公司增盈创效工作

发布时间:2019-09-06 06:22编辑:新能源浏览(123)

    2010年以来,大唐河北发电公司面对严峻的经营形势,坚持以经济效益为中心,围绕“双增双节”目标,落实责任,强化管理,务实求效,8月份实现利润“出零米”,“增盈创效工作取得阶段性成果。

    发布日期:2015-06-10 稿件来源:皖能合肥公司 浏览量:557 今年以来,皖能合肥公司不断倡导精细化管理与效益导向理念,结合新电改的出台,把握机遇,苦练内功,通过内挖潜力降成本,外争政策创效益,全员联动齐创效,管理效益水平趋稳向好。截至5月31日,公司发电量完成年计划42.87%,同比增加0.4698亿千瓦时,电量完成率超时间进度,供电煤耗同比下降3.12克/千瓦时,利润指标实现了“时间未半、任务过半”的目标。 坚持目标管理,增收能力持续提升。该公司把抢发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标,列入年度重点工作。公司在全省年度节能发电计划排名中位列集团公司第一,并将主要经济指标进行月度分解,做到责任到岗,措施到位,度电必争,分秒必抢,全力增加企业主营收入。在年初积极争取年度电量计划的基础上,积极与调度中心沟通,争取多发电、超发电,努力提高机组负荷率;新电改出台后,公司积极与用电客户联系,想方设法扩大市场占有份额。同时,检修人员加强设备检修维护管理,提高消缺及时率和合格率,使设备安全可靠运行;运行人员加强监盘,在电网负荷需求下降的情况下,不断优化运行方式,确保机组出力最大化。 坚持过程管控,降本能力持续提升。该公司紧扣燃料这一关键因素,强化过程管控,着力降本增效。修订煤场管理制度,优化燃料管理体系,通过对煤价、采购量、库存、煤炭质量等指标进行月度分解,制定相应落实措施,最大程度降低燃料采购成本;公司下大力气开展燃料烧旧存新工作,优化煤场库存结构,降低成本,推进煤场管理精细化。此外,公司还通过实施最优掺配运行指导方式,在确保机组安全运行和达标排放的情况下,通过配煤掺烧提高经济效益。 坚持多方联动,创效能力持续提升。该公司坚持多方联动,努力提高外创效益,深挖成本管理“微效益”。准确把握检修市场规律,通过检修、技改及承揽日常维护等多种项目渠道,努力与客户建立长期合作伙伴关系,使得市场占有率不断提高。内控成本一方面,紧抓消耗控制和可控费用控制等关键因素,细化、分解各项生产经营考核指标和成本费用指标,不放过任何一个利润“出血点”;另一方面,加大政策特别是对新电改文的研究利用力度,全力争取保险索赔、财政奖励、脱硫脱硝补贴电价等收益;并通过使用承兑汇票,合理利用自有资金提前还贷,节约财务费用。此外,公司还通过开展“五小”、征集“合理化建议”活动,鼓励职工为企业创新创效建言献策,形成了上下同心、人人创效的生动局面。

    发布日期:2019-02-18 稿件来源:临涣中利公司 浏览量:375 2019年,临涣中利公司坚持以“勇于担当、奋力进取”为理念,把“创效增盈”作为不可逾越的核心任务。面对严峻的生产经营形势,该公司号召全员统一思想、凝心聚力,全面突出能耗管控、对标管理,不断挖掘增效潜力,夯实企业发展基石。 该公司从暴露的问题和存在的漏洞入手,进一步增强大局意识,紧密结合生产经营发展实际,以发现问题、解决问题为契机,从责任制度落实、安全生产整顿、设备技术改造、能耗问题整改等方面入手,循序渐进地破解各种难题。 该公司深入推进指标对标工作,对重要能耗指标按公司、部门、班组进行责任分解,实施重奖重罚。按日、周、月、年对所有指标实行控制,对完成情况进行动态分析和测算。通过召开生产会、指标分析会对全厂指标完成情况进行横向和纵向对比,找出存在短板的指标并进行全面分析,根据各台机组运行状况具体分析,找出影响指标变化的设备缺陷、运行参数等内部因素,提出解决措施,实现能耗指标闭环控制。 该公司以精细化管理为手段,完善增发电量机制,想方设法争取更多的效益电量,多发效益电。积极与相关部门沟通协调,加强对节能调度、补贴争取等政策的研究,密切关注省网政策。积极调整燃料结构,加大煤泥掺烧比例,增强电煤供应可靠性和对燃料成本的控制力,确保经营成果颗粒归仓。

    指标分解,责任到人。该公司结合实际编制了“双增双节”主要指标行动方案,将18项主要指标及措施进行层层分解,落实到每台机组和每个责任人,分清责任,集中精力抓好落实,并将落实情况列入绩效予以量化考核。同时,严格执行经济活动分析会制度,充分发挥分析会作用,调动每一名管理人员的工作积极性,实现“管理中见效益”。

    增发电量,优先置换。该公司充分发挥作业行为系统作用,确保机组安全稳定运行;积极开展“三比一赛”活动,推进“三讲一落实”,调动一切积极因素增发电量。同时,加强与有关部门的沟通协调,千方百计争取火电机组发电量和置换电量计划;在确保有边际利润的情况下,积极安排机组内部电量,按照时间进度倒排外部置换电量计划,确保圆满完成全年增发电量目标。据统计,截至8月份,该公司全系统累计发电103.27亿千瓦时,同比增加19.11亿千瓦时。

    预算管理,费用可控。该公司严格执行预算管理办法,认真编制预算管理手册,确定了各项预算管理指标,修订完善了预算管理流程,提出了增盈创效8项重点工作。同时,加强可控费用的日常分析、监控,进一步修订完善可控费用定额标准,使可控费用管理达到标准化、科学化。

    成立机构,节能减排。该公司把配煤掺烧作为降低成本、提高经营效益、实现盈利目标的重要手段,成立了配煤掺烧和节能调试两个专业工作组,加强研究,改进机制,细化掺煤配煤方案,着力精细管理、科学配掺。同时,通过“上大压小”关停高煤耗小机组,争取关停机组补贴,缓解经营压力。

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