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安徽皖能集团

发布时间:2019-10-19 01:21编辑:网站首页浏览(63)

    7月18日,集团公司党委委员、总会计师邵德慧带队赴铜陵有色调研学习集团管控信息化建设情况。集团公司财务管理部、招标采购部及信息办相关部门参加调研。铜陵有色集团党委委员、副总会计师汪农生带领相关部门负责人表示热烈欢迎。

    10月11日,集团公司党委委员、总会计师邵德慧赴皖能铜陵公司调研财务管理工作,集团公司相关部门负责人陪同调研。 座谈中,皖能铜陵公司有关负责同志汇报了今年生产经营、第二台百万机组建设、两个专项清查等工作开展情况。听取汇报后,邵德慧对皖能铜陵公司财务管理工作取得的突出成绩予以充分肯定,并要求该公司:一要结合工作实际分解任务、明确责任,扎实做好巡视反馈意见整改工作;二要进一步梳理完善相关制度,并加强制度的执行力;三要凝心聚力、查漏补缺,确保全面完成年度安全经营目标;四要加强资金预算管理,积极应对资金市场变化、争取财税优惠政策,继续降低可控费用。 调研期间,邵德慧还查看了百万机组集控室和第二台百万机组建设现场。

    10月25日上午,集团公司在能源大厦召开2018年三季度财务经营分析会,集团公司党委委员、总会计师邵德慧出席会议并讲话,会议由集团公司副总经理、总工程师刘亚成主持。各子公司分管领导、财务及经营部门等相关人员共50余人参加了会议。 会议首先听取了皖能股份、省天然气、环保发电、新能创业、皖能铜陵公司的汇报,五家公司对三季度财务经营状况、工作的亮点和不足、下一步重点工作安排及措施作了报告。集团财务管理部、资产经营部分别对集团公司三季度财务和经营的总体情况进行了通报。 邵德慧从经营业绩、财务管理两个方面对全集团三季度财务经营工作进行总结,从六个方面对对下一步工作进行了部署:一是再接再厉,全力完成年度目标;二是强化管理,锻造核心竞争能力;三是完善信息化系统,提高财务工作效率;四是提高警惕,防范化解各类风险;五是提前谋划,把握明年工作的主动权;六是转变方式,努力提高发展质量。

    邵德慧一行首先听取了铜陵有色企业管理部对管控信息化平台架构、管控流程、管理理念等方面的全面讲解,该平台能够实现人财物和产供销一体化运营,为领导决策提供决策支撑。随后双方就信息化系统建设、财务管控模式、资金、预算、税务及招投标管理等方面进行了深入探讨交流。邵德慧要求全面梳理此次调研内容,要充分借鉴吸收铜陵有色先行先试的成功经验,助力我集团管控信息化系统建设。

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