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安徽皖能集团

发布时间:2019-12-07 19:47编辑:能源储备浏览(155)

    7月12日,集团公司党委委员、副总经理施大福出席皖能运检公司2017年年中工作会议。集团公司安全生产部负责同志、运检公司领导班子成员等参加了会议。 会上,皖能运检公司主要负责同志作了年中工作报告,客观分析了市场开发面临的新机遇和新挑战、党建和企业文化建设的新任务等五个方面工作,为确保完成全年经营任务提出了九项具体措施。 施大福首先充分肯定了皖能运检公司2017年上半年工作,在指导下一步工作时,他强调:一要积极做好混合所有制改革工作,充分调动员工的工作积极性,增强核心竞争力;二要继续抓好安全生产工作,巩固安全基础,创造良好的效益;三要抓好市场开发,面对激烈的市场竞争要有百折不挠的精神,紧盯不放,寻求突破;四要增强机关服务意识,要将服务意识贯穿于管理工作全过程,通过服务和管理来提升效益;五要加强党风廉政建设工作,提高纪律意识,按规矩办事,借改革契机将皖能运检公司越做越好。

    2月8日,集团公司党委委员、副总经理施大福出席皖能运检公司二届四次职代会暨2018年度工作会议。皖能运检公司领导班子成员、机关部门、子公司负责人和项目部经理,及合肥分公司、马鞍山分公司、铜陵分公司负责人等参加了会议。皖能股份公司部门负责人陪同参加。 会上,皖能运检公司主要负责同志在年度工作报告中全面了总结2017年公司市场开发、安全生产、经营管理、党建和企业文化等方面所取得的成绩,客观分析了公司改革、发展面临的的挑战和存在的问题,提出了2018年八大工作目标。该公司相关负责同志作了2017年度安全工作报告、落实党风廉政建设“两个责任”的工作报告和2017年工会工作报告。皖能运检公司合肥分公司、马鞍山分公司、铜陵分公司负责人作了工作汇报发言。会上签订了2018年度安全责任书、经营责任书和党风廉政建设责任书表彰了2017年度“金牌项目经理”和“杰出员工”。 施大福充分肯定了皖能运检公司2017年所取得的成绩,一是安全生产基础进一步巩固;二是在激烈的市场竞争中项目开发取得了很大成效;三是经营成果可观;四是制度建设有起色。同时,施大福指出了安全风险较大、市场开发困难、效益提升压力大、人才培养和招聘有难度、运营机制不够灵活等五个方面挑战。 施大福强调,一要坚持发展是第一要务,加大市场开发,打通项目上下游业务,打造好“皖能运检”品牌;二要建立健全管理制度,提高按制度办事的意识,不断规范内部管理,把纪律和规矩挺在前面;三要以改革创新来积极解决发展中的问题,推进混合所有制改革,增强皖能运检公司发展的新动力。

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